Fractional COO. Auteur. Keynote spreker.

Bouw een bedrijf dat blijft denken zonder jou.

Op een gegeven moment wordt de founder de bottleneck. Niet de markt. Niet het product. Jij. Ik ga naast scale-up founders zitten, bouw het systeem waardoor hun team zelf kan beslissen, en stap eruit zodra het draait.

Boek een strategiegesprek Boek me als spreker

15+ jaar in operations
Scale-ups begeleid van €3 naar €50 miljoen
The CEO Parent, verschijnt Q3 2026

Being dispensable is a virtue.

Eerder gewerkt met

Het probleem

De omzet groeit. Je vrijheid niet.

Drie dingen die je waarschijnlijk herkent.

Je doet nog steeds werk dat je ontgroeid bent

Taken die je maanden geleden al wilde overdragen, landen steeds weer terug op je bureau. Want eerlijk gezegd gaat het sneller als je het zelf doet.

Je team wacht op jou

Zelfs bij beslissingen die ze prima zelf kunnen nemen, wacht iedereen tot jij je zegje hebt gedaan.

Je twijfelt, en neemt het dan over

Je team kiest een richting. Jij twijfelt. Dus doe je het uiteindelijk zelf. En langzaam stoppen ze met richtingen kiezen.

Het lijkt een tijdprobleem. Dat is het niet. Het echte probleem is dat alles nog steeds via jou loopt.

Zo los je het op

De Value Acceleration Method™

Vijf pijlers. Eén uitkomst: een bedrijf dat blijft groeien zonder dat jij het bij elkaar houdt.

De meeste founders die ik ontmoet hebben al een framework geprobeerd. Scaling Up, EOS, OKR's. De canvassen liggen er, de scorecards liggen er. En het document ligt op de plank terwijl iedereen weer aan het blussen is. Dit is dus geen nieuw document. Het is een praktijk die je inbouwt in het dagelijkse ritme van je bedrijf, tot het framework het werk doet dat jij vroeger zelf deed.

Pijler een

Founder Clarity

Het begint bij jou. Niet dit jaar se omzetdoel, maar waar je de komende tien jaar naartoe bouwt. Impact, vrijheid, het leven dat je echt wilt. Ben jij helder, dan beweegt de hele organisatie mee richting helderheid. Ben je dat niet, dan wordt elke sterke mening in de kamer een concurrerende richting.

Pijler twee

Team Architecture

Wie beslist wat, op welk niveau, in welk ritme. Zodat eigenaarschap bij je mensen ligt, niet in jouw inbox.

Pijler drie

Offer Simplicity

Groeiende bedrijven verzamelen complexiteit. Een klant vraagt iets anders en je zegt ja. Voor je het weet ben je verspreid over vijf aanbiedingen. Deze pijler stelt één botte vraag: wat is het kernaanbod dat echte waarde levert aan de juiste klanten en gezonde marge aan jou? Al de rest wordt daaraan afgemeten.

Pijler vier

Client Fit

De juiste klanten in plaats van elke klant. Groei die past, schaalt. Groei die niet past, wordt alleen maar zwaarder.

Pijler vijf

Execution System

Heldere prioriteiten, eerlijke scorecards en een vast ritme dat afwijking vroeg opvangt. Beslissingen gaan sneller omdat het systeem het werk doet, niet omdat jij bij elke vergadering zit.

Onder dit alles liggen twee dingen: cultuur en financiële helderheid. Cultuur draagt de pijlers als jij niet in de kamer bent. Financiële helderheid voorkomt dat druk ze omver duwt. Beide krijgen serieuze aandacht in elk traject, en hun eigen hoofdstuk in het boek.

Hoe we samenwerken

Van "alles loopt via mij" naar een bedrijf dat zichzelf runt.

Fase 1

Blootleggen

We benoemen wat het bedrijf aan jou vastketent. De beslissingen, de gewoontes, de onzichtbare afhankelijkheden. Alles, in de openheid.

Fase 2

Verdelen

We bepalen wie beslist. Beslisrechten expliciet gemaakt, zodat niemand meer hoeft te gissen.

Fase 3

Overdragen

Je team pakt het op. Jij houdt je handen stil. Dit is het moeilijkste deel, en eerlijk gezegd, vooral moeilijk voor jou.

Fase 4

Opschalen

De groei zet door, zonder dat alles zwaarder wordt.

Fase 5

Loslaten

Het draait zonder jou. Dat was het hele punt.

Het boek

Wat werkt voor je kinderen, werkt voor je team.

"Mensen groeien in de ruimte die je ze laat, niet in de ruimte die jij invult."

Mijn zoon vocht wekenlang met zijn veters. Elke ochtend wilde ik ingrijpen. Vier seconden, klaar, de deur uit. Op een ochtend hield ik me in en zei: probeer het maar, ik ben hier. Het kostte hem een half uur. Hij prutste, paste aan, probeerde opnieuw. En toen strikte hij ze zelf.

Dat is eigenlijk het hele boek. Elke keer dat je ingrijpt om iets sneller te maken, neem je iemand het moment af waarop diegene het zichzelf bewijst. Een team waarvan de founder altijd het antwoord heeft, stopt met zelf zoeken.

The CEO Parent laat founders zien hoe ze teams bouwen die denken, beslissen en handelen zonder op toestemming te wachten. Gebaseerd op neurowetenschap, psychologie en vijftien jaar naast founders in scale-ups zitten. Verschijnt Q3 2026.

Meld je aan voor de wachtlijst Boek de keynote

"This is a book every scale-up CEO should read before growth turns into chaos."

Bart Taveirne, Founder of Pathway To Success, auteur van The Alignment Code

"The most valuable thing you can do for your business is learn to get out of its way."

Steve Jones, Managing Director, Skills for Business, Global Business Leadership Award Winner 2025

"If you're a CEO ready to grow beyond yourself, The CEO Parent is the book you need."

Stephan van Gelder, Growth Entrepreneur en Business Coach, hielp 300+ founders schalen

"Essential reading for business leaders who want to scale without burning out."

Twan Voss, Co-founder, Solar Dew en Bebambu.eu

"Essential reading for every founder or CEO who wants to scale their business without it all running through them."

Patrick Schilperoord, CEO, OpenSource Energie, Hosted Energy en Energy Together

"Sjoerd has a gift for making complexity simple, with vivid examples that stick."

Melvin Jellesma, EVP en Managing Director EMEA

Spreken

Ik spreek zoals ik adviseer. Snelle analyse, eerlijke verhalen van de keukentafel en de boardroom, en frameworks die mensen maandagochtend meteen kunnen gebruiken. Geen motivational fluff. Meer een spiegel, vriendelijk voorgehouden.

De bottleneck aan de top

Hoe de founder het plafond van het bedrijf wordt, en de identiteitsverschuiving van operator naar orchestrator die dat oplost.

Het zelf-denkende team

Waarom je mensen stopten met denken, waarom dat een systeemprobleem is en geen mensenprobleem, en hoe je ze weer aan het denken krijgt.

De Value Acceleration Method™

Het vijf-pijler-systeem dat drukke groei omzet in ontworpen groei, en adrenaline in ritme.

Wat werkt voor je kinderen, werkt voor je team

De CEO Parent-keynote. Veters, bedtijden en boardrooms. Waarom mensen groeien in de ruimte die je ze laat, niet de ruimte die jij invult.

Boek me voor keynotes, leiderschaps-offsites en founder-events.

Op maat van je publiek, van eerste tractie tot serieuze schaal
Formats van een keynote van 30 minuten tot een halve werkdag
In het Nederlands of Engels, fysiek in Europa of remote
Iedereen vertrekt met één verschuiving die diezelfde week te maken is

Vraag naar spreekmogelijkheden

Vertel me over het event, het publiek en de datum. Je hoort binnen twee werkdagen van me.

Werk met Sjoerd

Eén manier om te beginnen: samen een dag aan tafel.

Geen pakketten om uit te kiezen. Geen adviesrapport dat in een la verdwijnt. Ik werk als fractional COO en integrator. Ik bouw het fundament onder je bedrijf, de beslisrechten, het ritme, de standaarden, tot je mensen het zelf dragen. En dan vertrek ik. Dat is de deal.

Bedrijfsfase

Founder-led scale-ups

Omzet

3 tot 50 miljoen euro

Teamgrootte

10 tot 80 mensen

Hoe ik factureer

Op resultaat, niet op uren

Eindstadium

Het draait zonder mij, en zonder jou

De Blootleggingsdag

We beginnen met één dag samen, waarin we precies in kaart brengen wat het bedrijf aan jou vastketent. De beslissingen die zich opstapelen op je bureau, de gewoontes die niemand bevraagt, de afhankelijkheden die niemand ziet. Aan het eind weet je precies wat je groei tegenhoudt.

Daarna beslis je of je me langer naast je wilt. Zo niet, geen probleem. Je vertrekt hoe dan ook met helderheid over wat er in de weg zit.

Boek een strategiegesprek

30 minuten, telefonisch of via video. Geen verkooppraatje. Gewoon uitzoeken waar je hefboom zit.

Ik los jouw problemen niet op. Ik zorg dat je team ze oplost.

Al meer dan vijftien jaar ben ik de rechterhand van founders. Ik ben meestal degene die een scale-up CEO belt zodra die eindelijk toegeeft: uitstekend ondernemer, verschrikkelijk manager. Ik heb gewerkt in de scheepsbouw, bij Coolblue, in FMCG, logistiek en e-commerce, en overal zag ik hetzelfde: bedrijven die sneller groeiden dan hun structuur kon dragen.

Daarvoor speelde ik op professioneel niveau basketbal. Niet de voor de hand liggende route naar dit werk, ik weet het. Maar beide komen neer op hetzelfde instinct: niet harder werken, de snelste, beste route naar het doel vinden en al het andere wegsnijden.

Dagelijks werk ik op het snijvlak van strategie en executie. Prioriteiten aanscherpen, scorecards opzetten, rollen en beslisrechten verduidelijken, een vast ritme bouwen, en werk wegsnijden dat geen waarde toevoegt. Ik factureer niet per uur. Ik bouw tot het werkt, en dan stap ik eruit.

MSc Production Engineering and Logistics, TU Delft
Lean Black Belt
Oud-professioneel basketballer
Uitwisseling aan het KTH Royal Institute of Technology, Stockholm

Ik ben getrouwd, en vader van twee zonen, zonder twijfel mijn beste spiegel, en de reden dat The CEO Parent bestaat. Dezelfde overtuiging zit onder alles wat ik bij bedrijven doe: goede begeleiding maakt mensen onafhankelijk, niet afhankelijk.

Klaar om anders te leiden?

Stel je voor: je loopt een vergadering binnen en het probleem is al opgelost.

Niet omdat je team perfect is. Omdat ze gestopt zijn met wachten op jouw goedkeuring, en alleen nog je richting nodig hebben.

Boek een strategiegesprek Boek me als spreker

Being dispensable is a virtue.

Contact

Spreker boeken, kennismaken als potentiële klant, of gewoon connecten: het begint hier.

sjoerd@thevaluearchitects.nl Connect op LinkedIn